现代企业运作的原则利润最大化，成本最小化，为达到这一目标，管理学大师彼得;德鲁克认为任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去，任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式。在日益激烈的竞争中，各公司都有其核心技术、产品和市场定位，其发展取决于核心业务的成败。将非核心领域但又很重要的业务或管理，外包给擅长于该项工作的专业公司去做，将自身解放出来以更专注于核心业务的发展，堪称是行之有效的应对良策。国外包研究显示：外包协议使企业平均节省９％的成本，而能力与质量则上升了15％。目前在世界许多国家和地区，外包服务得到了极大的肯定和广泛的应用　

   随着计算机技术的飞速发展，信息技术在企业中的应用日益广泛，同时，IT环境(包括软/硬件及相关技术)却变得越来越复杂。不同行业的企业都面临着：

· 更好地管理IT运营成本，以提高企业整体效益

· 跟上IT技术的发展，及时更新相关技术

· 实现对IT系统的完善管理，提高系统的可靠性和可用性

· 最快地获取专业技术支持，保证IT系统健康运行

· 不断改进IT应用，提高IT系统对业务流程适用灵活性

　 外包服务是解决这些问题的成功策略。中国的信息产业要走向世界，必须有自己的专业化软件工厂为中国企业提供标准、规范的软件外包服务。充分利用专业化资源，通过外包的方式完成非核心模块的协作方式，将会有效降低您的研发成本、帮助您关注于核心业务的发展和竞争力的提升。

　华科软通将为客户提供外包服务，包括网络管理服务，意外事件管理、性能管理，以及变化和配置管理，通过采用国际标准的研发过程管理和质量控制，利用华科软通在软件技术、研发管理和客户服务上的优势，在质量、成本、进度、维护、文档资料、等诸多方面给予客户满意的服务与合作，提高企业全面竞争力。